1. 調研指導促發展 鼓足干勁勇前行 | 高科集團黨委書記、董事長章定良帶隊調研高科產業升級公司
                      時間:2024-01-24 18:14:24  來源:株洲高科   瀏覽:81次

                    1月23日,高科集團黨委書記、董事長章定良帶隊到高科產業升級公司開展調研。高科集團黨委副書記、副總經理兼天易公司黨委書記、董事長姚紅波,黨委副書記、工會主席羅文斌,黨委委員、副董事長兼高科升級公司黨支部書記、董事長賀文輝,副總經理蔡揚、集團相關部門及子公司負責人、高科產業升級公司領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

                    調研會上,賀文輝對高科產業升級公司2023年工作情況、2024年工作目標、重點工作及請求集團支持事項進行了詳細匯報。

                    2023年,高科產業升級公司開拓定制廠房新業務,成功簽約永盛新材、新時代輸送等定制廠房項目;項目開竣工面積分別超額、翻倍完成目標任務,開創項目建設新速度;全力配合集團融資專班,完成目標任務的137%,取得融資工作新成效;堅決貫徹集團改革要求,實現升級公司和發展公司合并,按照“一套人馬、三塊牌子”的模式開展工作,穩定了員工隊伍,完善了制度建設。

                    2024年,高科產業升級公司將重點圍繞高質量推進“4+1”主題特色產業園區開發建設、高標準推進定制廠房建設、著力做好存量資產去化工作、加大國開行資金用款力度、落地落實市場化改革等方面精準發力、探索攻堅,全面提升公司開發、招商、建設、運營及管理能力。

                    隨后,高科產業升級公司其他班子成員就分管領域、2024年工作實施路徑及業務開展中存在的問題作補充匯報。集團參會領導對高科產業升級公司在發展中面臨的困難提出了專業性的意見和建議。

                    羅文斌表示,要重視目標,子公司生產經營目標要圍繞集團考核需要來制定,必須切實可行;要重視利潤,做好報表維護工作,加強資金有效管理,提高公司利潤;要做好定位,通過分析市場精準匹配“所需”“所供”,推動形成以銷定產、以銷促產、產需匹配的良性模式;要做好成本管控,構建全面的、完善的成本管控體系,降低投入成本,提高經營效益,打造“物美價廉”的產品。

                    姚紅波表示,要做優做強報表維護工作,做深做實產業類平臺,打造符合實際要求的產業服務平臺;集團要統籌平衡好資本化存量利息,只將增量部分納入利潤考核指標;存量資產去化要堅持算好賬、定好價、拓好道;項目包裝應根據銀行政策、項目開發類別實施;節前用款要明確來源,統籌安排。

                    章定良強調,一是要區分問題,制定科學合理的考核標準,充分考慮高科產業升級公司存量資產的資本化利息、“一物一策”等歷史遺留問題,嚴格與新建廠房的考核方式區分開來,做到新老問題不混淆。二是要堅守原則,堅守盈虧目標底線,嚴控定制廠房項目成本,確保項目不虧本。三是要充分聯動,理順與產業發展服務中心、園創公司、土開公司等兄弟單位的關系,形成業務協同發展,做好特色產業園的開發建設。同時,要加快合同談判,爭取年前敲定一批定制廠房項目合同,早日促進項目落地;加大去化力度,力爭盤活長期閑置但有開發利用價值的項目資產;擴大招商力度,引入與現有產業相關聯的企業和項目,帶動片區發展。

                    360網站安全檢測平臺 久久精品综合亚洲精品四虎_丁香五月综合久久激情_综合在线视频精品专区_精品国产自在久久成人